よくある質問

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弊社の給与は、役割や能力を明確に定義した「人事制度」に基づき、透明性を持って決定しております。具体的には、一般職（1〜3級）と管理職（1〜3級）の計6段階からなる「等級制度」を採用しております。各等級には、求められる役割やスキル（職務要件・人材要件）が細かく定義されており、社内での立ち位置が明確化されております。給与額はこの等級ごとに設定された賃金テーブル（給与幅）を基準とし、毎年の評価結果に応じて昇給額が決定する仕組みです。 評価制度の具体的な内容については、「Q4.評価について」にて詳しくご説明いたします。

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弊社の昇給制度は「評価制度」に基づき運用されております。 具体的には、前年度の人事評価に応じて、次年度の基本給が決定される仕組みです。また、評価等が一定の基準を満たした場合には「昇格」となり、等級が上がります。 管理職への登用については、所定の「昇格試験」を設けております。合格することで管理職としての資格を得られ、さらなるキャリアアップを目指すことが可能です。

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当社では、社員が仕事と家庭を両立し、安心してキャリアを築けるよう、以下の子育て支援に注力しております。
〇経済的支援
・子供手当: 18歳未満の扶養家族（社会保険）であるお子様1人につき、毎月1万円を支給いたします。
・子育支援手当: 勤続1年以上の全社員を対象に、毎月の保育料の半額を補助しております。
〇柔軟な働き方のサポート
・時短勤務制度: お子様の送り迎えなどの時間に合わせて勤務時間を調整することが可能です。
・休暇の取りやすさ: 学校行事やご家庭の事情に合わせた有給休暇の取得にも柔軟に対応しております。
また、お子様の急な体調不良によるお迎えや看護が必要になった際も、職場全体で業務をバックアップしております。 こうした取り組みの結果、直近3年間の育児休業後の復職率は100%となっており、ライフステージが変化しても長く活躍し続けられる環境が整っております。

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弊社の評価制度は、主に以下の3つの視点から多角的に評価を行っております。
成果・業績評価：目標に対する達成度
能力・行動評価：職務に応じたスキルや行動プロセス
姿勢・価値観評価：企業理念の体現や仕事への向き合い方
以上の項目に基づき決定した総合評価を、賞与・昇給・昇格へと反映させております。 運用面では、半期に一度「目標設定」から「上長面談」「フィードバック」までを行うサイクルを設けており、納得感のある評価と個人の成長を支援する体制を整えております。

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弊社では、社員の主体的なキャリア形成を支援するため、「階層別研修制度」を導入しております。年次や役職に応じた適切なスキルを習得できる環境を整え、着実なステップアップを支援しております。 研修内容の詳細は、弊社採用サイト内の「福利厚生・研修制度」ページにてご紹介しております。ぜひ併せてご覧ください。
https://recruit.echigoseika.co.jp/welfare/

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賞与の算定には「出勤率」が加味されますが、有給休暇の取得が査定に不利に働くことはありません。 労働基準法に基づき、有給休暇は出勤扱いとなるため、賞与計算において欠勤としてカウントされることはございません。

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弊社の直近1年間（2024年）における離職率は10.4%でございます。 弊社では社員が安心して長く活躍できるよう、以下の取り組みに注力しております。
・人事・評価制度の刷新（公平性と納得感の向上）
・階層別研修制度の整備（キャリア形成の支援）
・福利厚生の充実（ワークライフバランスの推進）
今後も、社員一人ひとりがやりがいを感じ、心身ともに健康で働き続けられる職場環境づくりに努めてまいります。

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休暇については、弊社カレンダーに基づき年間110日を設定しております。これは厚生労働省の統計（※1）における平均値と同水準です。 また、有給休暇の取得にも注力しており、直近の全社平均は13.1日と、同規模企業の平均11.5日（※1）を上回る実績となっております。 数字上は平均以上の水準ではございますが、今後も社員がよりリフレッシュし、ワークライフバランスを保てる職場環境づくりに努めてまいります。
（※1）令和6年就労条件総合調査の概況 – 厚生労働省

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月々のシフトについては、個々のご希望を考慮したうえで作成しております。 実際に多くの社員が希望休を活用しながら、仕事と生活を両立させております。 なお、季節商品（餅など）を製造している工場では季節による繁忙期・閑散期があるため、月毎に休日日数が異なります。 年間の休日日数に関しては「Q8.休暇について」をご参照ください。

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業務中の負傷や事故（労働災害）への対策につきましては、未然防止と発生後の再発防止の両面から取り組んでおります。 具体的には、軽微な事案であっても漏れなく報告するよう社内ルールを徹底しており、 発生時には本人と現場責任者が協力して「原因分析」および「再発防止策」を策定し、経営層まで報告・共有する体制を構築しております。 また、社内ポータルサイトでの「無災害日数」のカウント表示や、月次の労災発生状況の共有など、 社員一人ひとりの安全意識を高める取り組みにも注力しております。

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生産性向上の面から業務時間中は製造ラインを停止せず、稼働し続けることがあります。 このような場合、時間をずらして交代で休憩を取ることで、全社員が十分な休憩時間を確保できるようにしております。 また、配属に関してはご本人の適性や工程ごとの負荷を考慮しております。もし「今の工程が自分には合わないかも」と感じた場合も、 工程の変更や他部署への異動など、本人の適性に合わせた配置転換を柔軟に行っております。

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弊社の社風についてお答えいたします。 結論から申し上げますと、現在は社員一人ひとりの意見を現場改善や組織づくりに積極的に反映させる体制をとっております。 口コミが投稿された背景としては、先々代の代表が商品開発や制度設計などに積極的に取り組んでいたことが挙げられるかと存じます。 弊社のメイン事業の一つに「米飯事業」がございますが、こちらも先々代の代表が指揮を取り立ち上げました。その際の手腕が、 社員からは「トップダウン」という印象に映った側面はあるかと推察いたします。 2019年の現代表就任以降は、現場への権限委譲も進められ、経営層が一方的に決めるのではなく、 現場の意見も積極的に取り入れていく運営方針へと変わってきております。 一例ではございますが、現在各部署で「業務効率化活動」を実施し、個人や部署の業務で改善・効率化できる点を洗い出し、 部署一丸となって達成に向け努力する取り組みを実施しております。